畢馬威日前公布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，隨著新冠疫苗接種取得進(jìn)展，大部分大型跨國(guó)公司不再計(jì)劃削減辦公空間。

據(jù)了解，該項(xiàng)調(diào)查的參與者為500家銷(xiāo)售額超過(guò)5億美元的公司，涉及美國(guó)、中國(guó)、日本、德國(guó)和英國(guó)等11個(gè)國(guó)家和地區(qū)。結(jié)果顯示，目前只有17%的CEO計(jì)劃在疫情之后繼續(xù)削減辦公空間，而在去年8月的調(diào)查中，這一比例高達(dá)69%。

事實(shí)上，遠(yuǎn)程辦公已走過(guò)了40多年的歷史，主要形式包括居家辦公、異地辦公、移動(dòng)辦公、智能移動(dòng)辦公等。不過(guò)，這些探索大多伴隨著不小的爭(zhēng)議，始終無(wú)法成為主流。直至新冠肺炎疫情暴發(fā)，遠(yuǎn)程辦公才終于迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。如今，一切似乎又回到了以前的模樣。支持者認(rèn)為，經(jīng)歷了疫情大考的遠(yuǎn)程辦公正在逐步成熟，這意味著企業(yè)可以適度削減辦公空間，甚至徹底關(guān)閉辦公室，員工可選擇在任何國(guó)家、任何地點(diǎn)辦公;反對(duì)者則認(rèn)為，遠(yuǎn)程辦公是工作的“畸變”，還是希望員工們能回公司上班。

遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，阻斷病毒傳播途徑只是其中之一。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)程辦公可以節(jié)約通勤時(shí)間，選擇更靈活的工作場(chǎng)景，還能提高幸福感。對(duì)于那些支持遠(yuǎn)程辦公的公司來(lái)說(shuō)，辦公室租金降低了，公司的服務(wù)能力、業(yè)務(wù)覆蓋范圍也有望提升。畢竟，員工無(wú)論身在何處都可以工作，不同時(shí)區(qū)的遠(yuǎn)程工作者甚至可以讓公司業(yè)務(wù)24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，從社會(huì)層面上看，遠(yuǎn)程辦公還可以減少碳足跡，并促進(jìn)特殊社會(huì)群體和邊遠(yuǎn)地區(qū)的人們就業(yè)。

反對(duì)遠(yuǎn)程辦公的理由同樣不少。第一，遠(yuǎn)程辦公需要與公司的商業(yè)模式、行業(yè)特點(diǎn)、工作內(nèi)容相匹配，不是所有工作都可以在家完成。第二，經(jīng)驗(yàn)豐富、自我驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)的員工更適合遠(yuǎn)程辦公，反之則不然。第三，上下級(jí)之間、員工之間面對(duì)面交流不可或缺，尤其是在需要頭腦風(fēng)暴的時(shí)候。第四，對(duì)于管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，如果遠(yuǎn)程辦公成為主流，則需要更新相關(guān)政策。第五，遠(yuǎn)程辦公會(huì)導(dǎo)致員工生活圈子縮小，更易產(chǎn)生孤獨(dú)感。同時(shí)，工作和生活的邊界也會(huì)越來(lái)越模糊。

綜上所述，遠(yuǎn)程還是不遠(yuǎn)程，正在成為企業(yè)無(wú)法回避的選項(xiàng)。究竟如何辦公更好，歸根到底還是取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化的訴求。當(dāng)然，技術(shù)的支撐也不可或缺。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的《2020年未來(lái)就業(yè)報(bào)告》的判斷，未來(lái)，遠(yuǎn)程工作將長(zhǎng)期存在，但方式有待調(diào)整。(本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：渠麗華)

關(guān)鍵詞： 遠(yuǎn)程辦公 經(jīng)營(yíng)效益