18日，一篇公眾號推文激起資本市場千層浪，“豬肉帝國”父子矛盾激化，兒子公開舉報老子。受舉報事件影響，在港股上市的萬洲國際大跌11.33%，在A股上市的雙匯發展下挫5.53%，巨頭企業內控失效，暴露出公司治理的巨大缺陷。

“父子反目”百億港元市值蒸發

深陷“父子反目”風波的萬洲國際再次因為一封“舉報信”成為資本市場焦點。現年81歲萬的隆是雙匯創始人，萬洲國際董事局主席、雙匯發展董事長，萬洪建是其長子。17日晚間，萬洪建在公眾號“新肉業”發文《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》，其中詳細列舉了萬隆的多項罪狀。

萬洪建在文章爆料，萬洲國際沒有實際的生產運營，通過各種眼花繚亂的財務手段，復雜的架構，將國內雙匯的錢不露痕跡轉出境外，從來沒有逆向回流過;萬隆攜萬洲國際CFO郭麗軍一起簽發“關于調整美國六分體價格建議”，高價進口10萬噸美國凍肉，致中國雙匯損失8億元人民幣，質疑這樣的關聯交易，涉嫌大股東利益輸送。

萬洪建還透露，以收購(史密斯菲爾德)為借口，萬隆聯同自己的秘書自我獎勵50多億港幣仍不滿足，還把原承諾授予管理團隊的3.5億股萬洲國際獎勵股票在2017年也全部抓入自己一個人的口袋。

針對萬洪建的指控，萬洲國際已經在港交所發布澄清公告稱，萬洪建對集團提出的指控，董事會謹此澄清，指控不真實且具有誤導性。公司保留向萬洪建采取法律行動的權利。受到舉報事件影響，萬洲國際總市值一天內蒸發掉112億港元。

今年6月份，萬洲國際一紙公告令萬隆與萬洪建父子矛盾公之于眾。6月17日，萬洲國際宣布免去萬洪建執行董事、副主席兼副總裁職務。公告稱，“由于萬洪建近期對公司的財物作出不當的攻擊行為，使公司認為他無法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責。”

遭罷免出局丟掉接班人位置，萬洪建表示“不會再回到萬洲國際，計劃未來重新賣豬肉，在香港開店賣中式類產品。”今年8月12日，萬隆正式提出辭任行政總裁，接棒他擔任行政總裁一職成為了執行董事、前首席財務官郭麗軍，萬隆次子萬宏偉則擔任萬洲國際董事會副主席。

“豬肉帝國”風光不再

2013年，雙匯收購美國最大的生豬養殖企業史密斯菲爾德，此后雙匯和史密斯菲爾德整體在香港上市，股票簡稱為“萬洲國際”。這場聲勢浩大的跨國并購大幅度提高了雙匯的市場份額，萬洲國際一躍成為營業收入超過1000億元的豬肉企業。

跨國收購迅速做大市場份額，同樣帶來“后遺癥”。受到海外疫情影響，財報顯示，2020年萬洲國際產銷規模和經營業績同比下降，2020年營收1669億元，同比下滑0.7%;凈利潤54.03億元，同比下滑47.14%。其中，萬洲國際的中國經營利潤上升24.2%，美國下跌32.6%。

作為A股上市平臺，雙匯發展的增長同樣明顯放緩。雙匯發展今年的半年報顯示，上半年實現營收349.1億元，同比下降約4%，實現凈利潤25.4億元，同比下降16.6%。雙匯對此解釋，主要因為2020年同期凍品盈利基數較高、本期由于中外價差收窄進口肉盈利下降、員工及市場費用的投入增加等原因。

自去年8月以來，雙匯發展股價連續下跌，已從最高65.65元的股價最高點下跌至26.29元，跌幅近60%。

家族公司治理敲響警鐘

萬洪建舉報是否屬實最終還有待于監管部門的調查給出答案，但這一“父子反目”好似“神仙打架”事件的背后，最后受傷買單的對象往往是不明真相的中小投資者。

萬洲國際的前身是河南省漯河市肉類聯合加工廠，經過幾十年的發展成為了在中國、美國及歐洲主要市場占據龍頭地位的豬肉企業，成長過程實屬不易。在第一代企業家來到耄耋之年需要退居幕后的時候，如何進行家族傳承，如何順利平穩完成企業管理權柄交接成為不得不思考的問題。

對此，深圳公司治理研究會副會長袁祖良在接受記者采訪時表示，無論舉報事件是否屬實，這都給企業的合規經營敲響了警鐘。從萬洲國際父子矛盾公開激化的案例可以看出，雖然企業規模巨大但并沒有設計完善的傳承機制，完全是按照個人喜好來選擇傳承人，一旦出現預期落差就容易造成一代企業家和二代“接班人”之間矛盾激化的局面。

袁祖良指出，萬洲國際舉報事件暴露出其公司治理的缺陷。如果傳承問題得不到有效處理，可能會給企業后續發展埋下危機。良好的公司治理要求真正把規章制度落實化，包括董事會、監事會的規范運作以及管理層的內控機制。從海外巨頭企業的傳承經驗來看，企業家選定的后續繼承人必須經過考核，掌握管理企業的能力，最后通過投票選出。其實，在傳承過程中也可以引入委托代理機制，聘請職業經理人來管理企業，家族企業的股東方設計好監督機制，同樣有利于企業長遠發展。

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