江蘇徐工集團日前發(fā)布《關于以全生命周期理念打造“金工匠”產(chǎn)業(yè)工人隊伍的實施意見》，瞄準打造一流產(chǎn)業(yè)工人隊伍，實施以全生命周期為主題的培育行動 、尊崇行動和關愛行動，推動產(chǎn)業(yè)工人實現(xiàn)從“工”到“匠”再到“金工匠”的成長提升。

所謂全生命周期理念打造“金工匠”，是對應徐工集團產(chǎn)品全生命周期管理，包括需求、設計、生產(chǎn)、經(jīng)銷、回收再制造等環(huán)節(jié)中的人才培養(yǎng)，從人才儲備、融入企業(yè)、在企業(yè)成長、經(jīng)歷各種磨礪到成長成才的這樣一個全周期;“金工匠”則對應該集團此前打造的金牌技師、金牌工匠、金牌選手，提升產(chǎn)業(yè)工人的待遇地位。

在全生命周期培育行動中，按人才儲備期、融入期、成長期、磨礪期、發(fā)展期五個階段同步實施。即：校企共育、定制培養(yǎng)成熟型技能人才;構(gòu)建名師帶訓、結(jié)對賦能，業(yè)務培訓、知識賦能，基地實訓、技術賦能培訓體系，確保技能人才上崗合格率達到100%;開展新型學徒制和“金牌”產(chǎn)業(yè)工人研修，構(gòu)建終身教育成長體系和關鍵工種全覆蓋的“新八級工”職業(yè)成長通道;聚焦產(chǎn)業(yè)工人成長瓶頸，搭建崗位練兵競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效技術等方面的磨礪平臺;聚焦打破產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展天花板，完善優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人跨職系、跨序列發(fā)展新機制。投資4.3億元打造徐工技師學院，建成45個校企合作一體化學習工作站和實訓區(qū)，通過新型學徒制培養(yǎng)4800余名產(chǎn)業(yè)工人。

全生命周期尊崇行動圍繞提升產(chǎn)業(yè)工人政治、經(jīng)濟、社會和榮譽地位開展相關工作。以黨建引領建立完善黨建、工建、“產(chǎn)改”一體化推進機制，將黨員發(fā)展計劃指標向一線產(chǎn)業(yè)工人傾斜等;健全高技能人才薪酬激勵機制，實現(xiàn)多勞者多得、技高者多得;加大勞模先進推薦評選向產(chǎn)業(yè)工人傾斜力度;設立“雙12”徐工工匠日，打造徐工“金工匠”品牌;健全高技能人才薪酬激勵機制，對集團內(nèi)評聘為高級工及以上技能等級的每月發(fā)放技能津貼。重獎技能競賽獲獎人員，對取得公司及以上級別獎項的選手發(fā)放5000元～20萬元不等的一次性獎勵。

實施全生命周期關愛行動，增進“金工匠”幸福感。啟動“徐工共同富裕計劃”，構(gòu)建集成長、文化、生活、家庭、健康、敬老“六大關愛”為主體的關愛體系，深化人才扎根工程，使每名產(chǎn)業(yè)工人在教育、婚戀、購房、退休等人生重要時刻都有企業(yè)的關愛服務和真誠陪伴。

徐工集團黨委書記、董事長邱成表示，全生命周期行動是推進人才強企的戰(zhàn)略性舉措，公司將緊緊抓住“金工匠建設”這個牛鼻子，高起點、大力度、全方位推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍綜合素質(zhì)顯著提高。(王偉)

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