標準化管理與規范化管理這兩者一聽就很相似，讓人很難區分。下面就由金投網小編為您介紹標準化管理與規范化管理的區別。

1、定義不同

標準化管理：標du準化管理是指為在企業的生zhi產經營、管理范圍內獲dao得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動，及MBA等常見經管教育均將標準化管理體系建設涵括在內。現階段標準化管理泛指企業標準化管理體系。

規范化管理：企業規范化管理現在它也已開始成為一個時髦的概念了。人們更多的是把它等同于制度化管理，或叫標準化管理。

盡管規范化管理最終也要落到制度層面上，通過規章制度來實施，但制度化管理仍遠不等于規范化管理。制度僅是形式，任何一種形式管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。

2、作用不同

標準化管理：標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定著標準化在企業中的地位和存在價值。

規范化管理：企業規范化管理所尋求的效果標準：“八零”境界——決策制定零失誤、產品質量零次品、產品客戶零遺憾、經營管理零庫存、資源管理零浪費、組織結構零中間層、商務合作伙伴零抱怨、競爭對手零指責。

3、要求不同

標準化管理：目標指向。標準必須是面對目標的：即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現。

標準化管理要求顯示原因和結果。比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結果，應該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應是3微米”這是一個結果，應該描述為：“焊接工用施3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。

標椎化管理要求數量化-具體。每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和數字。例如，使用一個更量化的表達方式，“使用離心機A以100+/-50rpm轉動5~6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。

標椎化管理要求現實。標準必須是現實的，即可操作的。標準的可操作性非常重要。可操作性差是國內許多企業的通病。我們可以在許多企業車間的墻上看到操作規程、設備保養等標準，我們比較一下下面二個表，感受一下什么是可操作性。

規范化管理：系統化、常態化、流程化、標準化、專業化、數據化、表單化、信息化。規范化管理實施的關鍵點，效率，效益。

以上是金投熱點網小編為您介紹的標準化管理與規范化管理的區別，更多的熱點知識請關注金投熱點網。

關鍵詞： 標準化管理 規范化管理