據悉,近日云倉酒莊全國總經理會議在廣州如期舉行,此次會議為期四天時間,本次活動主要針對各種銷售方式、市場服務進行的內部培訓。會議的主要內容為培訓系統化、實戰化和針對全國中高管的技能培訓。

本次參會人員包括聯合創始人、各分公司董事長、總經理、旗艦店負責人、各分公司財務(學習如何結算)、客服(學習如何做服務)、業務骨干(學習如何做 業務)、講師(學習如何做培訓)、云倉酒莊服務中心等。此外還特約了云倉酒莊黨支部、總部客服團隊、財務團隊、稅務和法律顧問單位人員參會。

云倉酒莊是一個注重培養內部人員的專業能力和技能的企業,據了解,云倉酒莊旗下擁有四大品牌,包括FENDI CLUB啤酒,雷盛紅酒(LEESON),灑派紅酒(Bold & Generous)和豪邁白酒(HOMANLISM),是一個把傳統酒類業務線上化的銷售平臺,緊扣傳統業務方式,提供線上化服務,是一個值得消費者信賴的酒水平臺。云倉酒莊主張傳統業務線上化,品牌酒類批發價,讓消費者能買到性價比高的好酒。

云倉酒莊定期進行專業培訓,對于提高人員的專業水平、提升企業形象和競爭力、拓展業務領域以及加強員工團隊合作和凝聚力都有著重要的作用。通過專業的知識和服務技能培訓,能夠為客戶提供更專業、更優質的產品和服務,從而提升企業在市場上的競爭力。

據云倉酒莊介紹,本次會議云倉酒莊近期發展戰略規劃包括了啤酒品牌授權聯合方式 ,小型啤酒屋連鎖店項目 ,夜店供應鏈與產品平臺和產品系列化與發展計劃等。

本次會議的會場布局以FENDI CLUB啤酒為重點,FENDI CLUB啤酒是云倉酒莊今年新出的品牌,無論是外觀設計還是口味方面,緊抓“時尚”為個性賣點,吸引追求個性和新鮮感的消費群體。在外觀調性上可見FENDI CLUB選擇了偏時尚感的設計,目的是在享用FENDI CLUB啤酒時,既可以享受輕松愉悅的生活方式,又可以做一個時尚達人。

本次會議到場人員爆滿,參會人員紛紛表示受益匪淺,從了解云倉酒莊的各地分公司該如何注冊?如何建立管理結構?到怎么做好業務?怎么做好運營?怎么做好區域客戶服務? 再到如何從個人能力型的作坊管理向規模化的企業管理過度?最后了解云倉酒莊整體戰略布局,以及有哪些成熟的公司可借鑒?

云倉酒莊始終認為,一個人的能力與業績呈緊密的正相關聯系,一般來說工作能力直接影響著一個人開展工作時的質量和效率。只有具備較高的工作能力,才能創造出相對較高的工作業績。每一個云倉酒莊的內部人員應著力提升對工作的駕馭能力,在實踐中努力從業務知識的學習、工作實戰化、工作方式方法、服務能力上來尋求個人能力的突破,不斷提升個人工作能力,提高服務水平。從業務知識的學習上求突破,要高度認識到業務知識學習的重要性和緊迫性,從業務知識的學習上尋求個人工作能力的突破。把提高自身業務知識水平、增強服務本領作為學習目標,充分利用好各種學習資源,努力學習,不斷提升業務工作能力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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