雖然在品牌定位上，中國高端廚電“三劍客”的地位，華帝已經占據一席之地。但是，這幾年，華帝股份在中國廚電產業，一直試圖拉近與方太集團、老板電器的營收距離。

孫力||撰稿華帝股份正在加速調整內部管理和組織結構優化。因為，隨著家電產業走向成熟，廚電品牌格局也在走向穩定，華帝股份發現，這將是有利條件和難得機遇。

7月7日，一度引發外界爭議的華帝股份與控股子公司華帝電子“搶奪公章”事件，終于了結。華帝股份告訴稱：公司以自有資金3926.688萬元收購前高管吳剛所持華帝電子30%股份，以自有資金1308.896萬元收購前高管韓偉持有的華帝電子10%股份。公開資料顯示：吳剛曾是華帝股份董秘，以及常務副總裁；韓偉曾是華帝股份副總裁、高級副總裁，以及董事長助理。華帝股份最新公告顯示：目前吳剛、韓偉均與公司沒有任何關系，這意味著兩人均已經相繼離開華帝股份。據悉，吳剛是華帝股份的老人，從董事長第一屆開始，一直連任五屆公司董事會秘書，并一步步升為公司副總裁。特別是，在華帝股份現有董事長潘葉江取代公司創業七君子，成為公司最大股東過程中，吳剛也扮演了重要角色。并一度升為公司常務副總裁。

與吳剛的職業生涯一直聚焦華帝股份不同的是，韓偉則是家電行業的老人，卻是華帝股份的職業經理人。韓偉曾經為家樂福的家電采購經理，后進入格蘭仕集團負責空調業務，又前往廚電企業德意電器，后加盟華帝股份從營銷總經理、副總裁，后轉為董事長助理。韓偉一直從事家電市場營銷工作。如今，隨著2人相繼離開華帝股份，這不只是意味著華帝股份新一輪高管格局、經營團隊調整落定，同時還意味著華帝股份過去幾年在廚電產業的一系列經營變革告一段落，迎來新的發展周期和賽道。即借助已經形成的高端品牌影響力 ，加快在品類多元化、業務多樣化、經營立體化轉型舉措落地。目前，華帝股份市場操盤手為副總裁王操，其同樣曾為華帝股份的老人，但中間離開后又回歸。

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